今天说说“二八定律”,我相信很多人都听过这个定律,因为它在我们日常生活中是如此的普遍,但越是普遍的东西往往也越容易被忽略。

二八定律,学术上一般叫帕累托法则,由意大利经济学家帕累托提出,指的是 20% 的变因操纵着 80%的局面。

因为涉及到每个人的生活,所以最为我们所熟知的二八定律,是财富的分配原则,20%的人掌握世界上 80%的财富,80% 的人掌握剩下 20% 的财富。

看到这样一个结果,很多人都会有心里的不平衡,凭什么大家“付出同样”的努力,最后收获的财富差距如此之大。

有的人看着一天好像什么都没做,赚的钱却是很多人一辈子都无法比拟的,比方说巴菲特。连马斯克最近也说像巴菲特那样的人应该少一点,因为他一天的工作就是在那看年报、会计,喝茶,最后做投资决策,很无聊。

于是很多人看到这里,也开始加入类似指责。因此,富人往往就成为了全世界指责的对象。但马斯克也说了,虽然这是一份无聊的工作,但却是非常重要的一件事情。

我们很多人往往只看到了巴菲特赚了多少钱,但别忘了,今年仅第一季度,其亏损额度就接近了 500 亿美金。

大家都看到了财富的分配服从二八原则,却很少有人能看到,财富的创造也是服从二八原则的:20%的人创造 80%的财富

比方说企业的销售,20%的销售人员贡献了 80%的销售额;企业的决策,20%的决策带来 80%的结果;风险投资行业就更是如此了,20%甚至更少的项目带来 80%甚至更多的回报。

同样,生活中类似的现象也是比比皆是:

  • 20% 的人用脖子以上来挣钱,80% 的人用脖子以下赚钱;
  • 20% 的人买时间,80% 的人卖时间;
  • 20% 的人做事业,80% 的人做事情;
  • 20% 的人明天的事情今天做,80% 的人今天的事情明天做;
  • 20% 的人改变自己,80% 的人改变别人;
  • 20% 的人会坚持,80% 的人爱放弃。

因此,财富呈现二八定律的分配,也就不足为奇了。而聪明的人,知道怎么去利用二八原则,获得事半功倍的效果。

我发现,只有通过二八定律的方式去做事,才有可能获得二八定律式的结果。这里关键的地方就在于找到那起决定力量的 20%,比方说 20%的决策,20%的时间管理,20%的资源分配等。

举个简单的例子,国内的企业家里面,有很多人都非常值得尊敬,而雷军是另一种存在,他已经带领 5 家公司上市了,分别是金山云、金山办公、金山软件、猎豹移动和小米集团。

最近金山云上市后,他分享当年接任求伯君担任金山集团董事长时,由于自己开始创业做小米,时间非常的有限,为了把金山做好,他给出的答案是要有非常明确的策略和强大的团队。于是提出了关键的这么几点策略:

  1. 关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务,退出所有无关业务。
  2. 包产到户。把事业部子公司化,授权子公司管理层直接决策,并制定了股权激励计划,同时积极引进外部投资者,并鼓励在合适时机单独上市。
  3. 放水养鱼。着眼长期发展,放下短期的业绩压力,坚定推动全面转型移动互联网。
  4. 腾笼换鸟。聚焦主业后,腾出的资源重新布局未来十年的新业务,all-in-cloud。
  5. 筑巢引凤。人才是把企业做好的根本,内部提拔+外部引进,把团队建设当头等大事来抓。

今天回过头来看这几个策略,可以说不是一般的厉害。而在当时那样的情况下,他还把小米从零做到了如今的规模。

金山系公司的成功,雷军的这几个决策太关键了,而他也从繁忙的日常琐事中抽离了出来,这就是杠杆的价值。国内媒体圈把雷军说成是中国互联网领军人物里的劳模,这是从最后的结果产出来看的。

而在我看来,雷军的空闲时间可能未必比我们一般人少,他是运用二八定律高手中的高手,不仅做最重要的 20%部分,而且要用最重要的 20%时间来做最重要的那 20%事情。

如果能像雷军这样,以 20%的时间做 20%的决策,其实我们消耗的能量只有正常的 20%X20%=4%,也就是消耗 4%的能量获得 100%的结果。

所以,这里的问题就是找到那最重要的 20%时间,以及最重要的 20%事情。之前在《每天最重要的两小时》这篇文章中,我曾谈到通过管理自己的生理能量实现高效时间管理,这可以看做是如何找到那 20%最重要的时间。

而 20%最重要的事情,则可能需要我们好好的思考,因为它对于每个人都不一样。我的一个做法就是,做任何一个决策,先预测一下它可能带来的结果,也就是未来能带来多大收益,这个收益可以分成短期、中期以及长期,分别对应于你决策的轻重缓急。

由于二八定律存在于我们日常生活的方方面面,同样一个事情对不同的人会产生不一样的结果,马斯克站在自己的角度说巴菲特的工作无聊,但是站在巴菲特的角度,则未必如此了,他们其实都在做自己最重要的事情。

查理·芒格有个屁股决定脑袋原理,也就是我们老祖宗所说的“听其言,观其行”,或者创投圈里所说的 talk is cheap, show me your code,只有行动才能真正看出决策背后的逻辑,很多时候不要看大佬说什么,而是要看他们怎么做。