昨晚金山云上市,收盘时股票上涨了 40%,朋友圈终于又打破了自那杯咖啡造假以来的沉寂,难得又沸腾了一阵,恭喜声祝贺声把我都从睡梦中吵醒了。

跟雷军没任何利益关系的我,赶紧在心里给雷总及各位老板们还有各位投资人道了一声喜,毕竟,有谁会跟钱过不去呢,没有也可以假想一下嘛,假想自己手里持有金山云 100 股难道还不行么。

1 劳模的收获季

言归正传,从心底里祝贺基本不认识的各位,不是因为觉得大家取得了成功,而是钦佩这个长期坚持的团队终于有了一个结果。

今早起来看了几篇关于金山系的文章,尤其是刘韧写的《金山:与微软“作战”》一文,心底是真佩服金山这个系列团队。

加上金山云,雷军旗下已经有 5 家上市公司了,分别是金山软件、金山办公、猎豹移动与小米,被称为中国互联网领军人物里的劳模,一点都不虚。

不过我发现,金山与微软的缘分似乎仍然未尽,之前斗了 30 年,没想到 30 年后大家又走在了同一条大道上,再续前缘。

但这次的结局,与之前应该会不一样,毕竟世界变了,微软变了,金山也变了。

世界变了,变成了我们今天的模样,变成了让曾经不可一世的微软也不得不走向转型的模样。

最近看微软的转型,感叹于 CEO 纳德拉和微软管理团队的远见,将“移动为先,云为先”战略执行的如此到位,将曾经走入秋冬的巨人又带入了生机勃勃的春夏。

最为关键的是,让这个组织的文化从曾经的无所不知变成了无所不学。

2 第一次相遇

30 多年前,求伯君用十万行代码构建起来的 WPS 横空出世,依靠口碑迅速风靡全国,以 90%的市场份额树立起了民族通用软件的标杆,求伯君也一夜之间成为了程序员们的偶像,那是一段阳光灿烂的日子。

很快,雷军以第六名员工的身份加入金山,让中国每一台电脑都运行金山的软件成为大家的梦想。但随着微软的进入,一切都改变了。微软以 Windows 系统作为战车,奉行的战略可谓:所到之处,寸草不生。

微软先以双方产品格式兼容的方式,将 WPS 的客户打通,其次以系统捆绑的方式将 WPS 赶出局。虽然 1997 年金山推出的多个版本 WPS 获得了不错的市场反应,但当 2001年金山推出自己的 WPS Office 办公套件时,微软再次打出了组合拳的第三拳:撕毁互通协定,抹去了 MS Office 兼容 WPS 的功能。

在这三套组合拳的连击下,再加上 Windows 系统的主导地位,终于导致 WPS 一度在市场上销声匿迹。不过这期间金山自己的战略也有失误,不仅对这样的竞争对手不以为然,还在内部进行多点布局四面出击开发盘古项目。

刘韧将金山此战的失败归咎于“所见即所得”:

盘古将不该做的全做了,惟独最该做的“所见即所得”没做。“所见即所得”是新一代文字处理器最关键的技术,指的是“屏幕编辑的结果就是最终打印的结果”。

不过我倒认为,在那种大势情况下,即使战略正确,也可能只是把这个失败的时间稍微往后推一推而已。

3 金山的蛰伏

这种情况直到 2005 年金山推出“免费+兼容”战略(个人用户终身免费,兼容 Windows 以外的其它平台),才开始有所改善。

这段时间,求伯君曾卖掉了自己的房子车子,又引入了联想的投资,开发了其它产品,比方说我们熟悉的金山毒霸、金山词典等,这样公司活了下来。而新的机会则要等到下一波浪潮:移动互联网。

在最艰难的时期,雷军曾说自己失去了理想。但雷军毕竟是一个善于学习的人,后来回忆那段经历时,他把它当做人生的一节必修课:

也没什么可遗憾的,就像现在方正出了很多问题一样,如果金山那次对了,下次还会犯很多错误。犯错误是必然的,只不过是在哪个阶段犯错误而已。不犯一次错误,我们真的不了解什么叫市场,什么叫渠道,真的不知道怎么提高产品竞争力。企业在其发展的道路上不可能缺课,所缺的任何一堂课最终都要补上。

在时代面前,所有人都只有跟上的权利,当一个新的浪潮来临之时,没有赶上的就要付出错失的代价,即使是当年不可一世的微软也一样;而赶上了,你就有了超越的机会。

4 新的机遇

2008 年,移动互联网已经悄然开启,此时的微软,已经进入暴风雨来临的前夜,股票在之前已经开始进入下跌阶段,灵魂人物比尔·盖茨在这年离开了公司,专注于慈善事业,而美国又爆发金融危机。

真可谓屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。用微软现任 CEO 纳德拉的话说:

到2008年时,暴风雨已经聚集在微软上空。微软的个人计算机出货量和财务增长已经陷入停滞状态。其间,苹果、谷歌的智能手机和平板电脑销量呈上升趋势,搜索和在线广告收入持续增长,这是微软难以匹敌的。亚马逊悄悄推出亚马逊云服务(AWS),在高利润、迅速增长的云服务业务领域建立起领导地位。

自此,微软进入了迷茫挣扎的几年,直到纳德拉 2014 年上任 CEO 全面推行“移动为先,云为先”战略转型。

而此时,雷军很早预判到了移动互联网这股浪潮,并坚定的走上了这条道路。于是金山在 2011 年首先发布了安卓版 WPS,以高效的速度更新迭代,并以“软件免费+服务增值”的策略,实现移动端 300% 的爆发式增长。

而微软则在两年后才推出 iOS 版 Office,安卓版则到了 2015 年才推出。步伐的缓慢不仅让微软失去了时间先机,产品的体验方面的迭代也慢了一些。

而新的时代,微软不再有具有系统平台优势,大家都在第三方平台公平的玩,这让金山在国内的办公软件领域实现了反超,从追随者向领导者角色转换。

同时,在移动互联网兴起的同时,云时代也逐步的来了,亚马逊在这个领域的快速崛起不仅让大家看到了机会,也感受到了威胁。

5 再次同道

于是微软在内部开始了由纳德拉负责的云业务,直到其 2014 年担任 CEO 后全面拥抱“移动为先,云为先”战略,开启微软的转型。

而金山云也在 2012 年正式成立,开始布局“WPS+云办公”的企业级产品战略,通过在基础服务上加入了云存储、云模板、云文档,进行了更加彻底的移动化革新。

历史似乎又回到了起点,大家又不约而同的走在了同一条大道上。尽管两家的体量相差比较大,但这不妨碍我们在底层逻辑上做分析,如果做个简单的对标,金山的“WPS+云办公”和微软的“Office+Azure”其实都是“移动为先,云为先”两者的结合。

如今,微软的 “Office+Azure” 已经贡献了公司总营收的 70%+并仍持续高速增长,而金山系的 “WPS+金山云”也贡献了两家上市公司。

只是大家都不太可能重新演绎当年的那种零和竞争游戏了,因为赛道变得更宽更长了,但各自都有自己的路要走。

历史是人打造的,也不是,在时代浪潮面前,我们大部分人能做的,就是别让自己落下。如此,我们终究还是要走上同一条大道的。